Заробітна плата проджект менеджера залежить від досвіду роботи, обсягу, складності та бюджету проектів. Керівник повинен мати лідерські якості, оскільки йому потрібно бути прикладом для своєї команди, мотивуючи та спрямовуючи її. Комунікабельність та емпатія допомагають зберігати довіру та підтримувати сприятливий колективний дух. Організованість є ключовою для ефективності в управлінні проєктами, а уважність до деталей та відмінна пам’ять важливі для роботи з великим обсягом інформації. Робота Project Manager передбачає не лише володіння професійними навичками, але й наявність певних особистісних якостей (soft skills). Навіть при досконалих знаннях і досвіді, важко управляти завданнями без необхідних особистісних властивостей.
Коли у команді немає довіри, зростати складно. Щоб досягати високих результатів на довгій дистанції, потрібно шукати підхід до кожного, з розумінням ставитися до невдач та вирощувати культуру у своїй команді. Фахівець повинен відрізняти Waterfall від Scrum та вміти обирати методологію за вимогами до проекту.
Вам доведеться декомпозувати фічі, оцінювати завдання в годинах і сторі поінтах та розподіляти навантаження в спринті. І той, і інший розвивають товар, працюють з фічами і командою розробки. Дякую за статтю.Єдине, що я не зрозумів.У PM відповідальності більше, роботи більше (буває кілька проектів і замовників), а зарплати менше, ніж у девелопера.
ITSTEP – це сучасні освітні програми, орієнтовані на реальні потреби ринку праці та адаптовані під специфіку IT-сфери. Може здатися, що проджект-менеджмент – це налагодження процесів і випуск продукту. Менеджер перевіряє якість фіч, ставить завдання та вирішує локальні труднощі з дизайну, розробки та тестування. Потрібно знати фреймворки програмування, розумітися на базах даних і серверах. Ми написали цю статтю, щоб розкрити, що робить менеджер IT-проекту команді та як їм стати.
Проєктний менеджер — позиція, на якій є багато спілкування з людьми. Перевагою — завдяки знайомству з цікавими людьми, з різноманітними культурами. Недоліком — коли доводиться працювати із «складними» клієнтами чи співробітниками, таке теж часто буває. Правильне планування та контроль часу підвищує ефективність PM-а та команди в цілому. Робота Project Supervisor — високооплачувана, перспективна та дуже цікава, але водночас — серйозна і відповідальна.
Мої клієнти в Штатах, вночі від них надходять листи, тож зранку можуть з’явитися нові невідкладні справи. Існують й інші навички та компетенції — для конкретного завдання. Наприклад, знання аналітики стане в нагоді, якщо команда налаштовує рекламу.
Стажист (Intern) — особа з базовими знаннями та вміннями, яка має розуміння процесів від збору вимог до завершення проєкту. Однак він часто працює над першими проєктами лише під керівництвом досвідченого менеджера. Менеджер проєкту може працювати з наявною командою фахівців або залучати нових співробітників — як внутрішніх, так і фрілансерів. Для цього він взаємодіє з кадровим менеджером та контролює процес підбору кандидатів.
Через це доводиться часто коригувати план уже в процесі. «Getting things done» (робити так, щоб справи були виконані) — як на мене, це найяскравіший та найстисліший опис обов’язків РМ’а. Перелік завдань дуже великий, та проєктний курси проджект менеджера менеджер може сам визначати, що робити, що делегувати, чого навчити команду, а що вивчити додатково самому. Простіше, коли менеджер підключає до проекту команду знайомих фрілансерів.
Якщо ви замислюєтесь над тим, щоб будувати кар’єру в project administration, точніше зрозуміти чи підійде вам ця професія можна, попередньо вивчивши її переваги та недоліки. Product Manager відповідає безпосередньо за сам продукт. Тому що він, як ідеолог бренду, постійно знаходиться в пошуках шляхів розвитку та вдосконалення продукту.
Також треба пам’ятати, що кожен проєкт має конкретну та вимірювану фінансову мету, і для її досягнення менеджерові потрібно вже на етапі планування врахувати підсумкову маржинальність. Project Supervisor багато комунікує (у тому числі і з продактом) на всіх етапах проєкту, відповідає за якість та стежить за термінами, координує роботу команди, мотивує її. Важливим завданням PM-а є налагодження зв’язків з усіма залученими учасниками, але в першу чергу організація особистого часу і планування, оскільки він може мати як один, так і кілька проєктів. Рівень заробітної плати спеціаліста безпосередньо залежить від країни, ніші фірми та досвіду. Відразу зазначимо, що проджект-менеджери більш затребувані в міжнародних аутсорсингових компаніях, орієнтованих на клієнтів з країн Європи та США.
Це потрібно для того, щоб переконатися, що в команді усі працюють злагоджено й у замовника немає скарг чи побажань. Якщо усе добре, я зосереджуюся на проєкті мінімально. Клієнт спілкується з командою прямо, спеціалісти задоволені, клієнт задоволений — все чудово. Я долучаюся тоді, коли щось не так, і допомагаю розв’язати проблему.
Consultez toutes nos réponses aux questions les plus fréquentes.
Consulter notre faq
